昨天去朋友的咖啡店，聊到創新這件事情，他說：「我在國中的時候，就建議阿公做料理包，以後會紅，但是阿公說我不懂。」最後朋友家族不但沒有創新發展，店面後來也沒有繼續營運。

中國企業家馬雲（雖然我沒有很認同他）曾經說過：2010年，在台灣一場餐會上，看許多已白髮蒼蒼的企業家在大談創新，當下他就覺得，「假如7、80歲的人還在創新，問題就大了！」其實正如我前公司、前前公司一樣，決策圈均齡應該已經破60歲了，說不定都有老花了，然後信誓旦旦地在繼續為集團指明方向，忘了高層圈裡面有很多人，曾經做出過錯誤決策，不但沒有黯然下台，更是官運亨通。或許是看到這個問題，前前公司創辦人放開手，讓更加年輕的人接棒，但其實這些人也不年輕了。

為什麼老人很難創新？創新是需要解開自己身上的條條框框的，但隨著年齡漸增，身上的條條框框只多不少，更何況在大公司中，受到的規範自然不會少，想要創新更是難上加難。

此外，很多老人以為自己學了一些新技術，就掌握了創新密碼，但其實不過就是用老舊的思維開新車，到最後能用的功能還是那一兩種。所以，重點從來都不是要採用什麼樣的技術，而是有沒有創新的思維。

我認為，創新思維有幾個概念：第一、對於這世界上的萬事萬物有沒有好奇心，有沒有想要了解的慾望。第二、能不能用不同領域的思維來看待另外一個領域。第三、能不能傾聽他人的想法，並且重新組合。

最後，為什麼大企業創新會失敗？在一本談論轉型的書籍中提到，大企業轉型失敗的主要原因，是因為新型態的商業模式跟舊型態一定有所不同，但是在既有規範下，舊會尋著穩定的考核標準、財務限制、發展規劃等穩定前行，而新事務、新的方向當然無法被塞入其中，最後只能失敗收場。所以最好的方法，就是投資錢，然後換一個場域、換一套新的管理模式，而書中也有提到詳細的操作細節，這邊就不多說，有機會再分享。