離職後，我去學習了射箭。第一堂課，教練只是讓我隨便射射，體驗一下射箭的感覺。然後我開始逐步使用準星、平衡器之後，教練開始強調姿勢的重要性。

首先，我要在準備動作時，把左手做好準備，左手大拇指根部抵住弓身，然後右手輕輕拉弓，等到準備動作穩定後，往上拉弓，然後下方到平準的位置，這時候右手的時指指緣要貼緊下顎。等到這些動作都完成後，再開始依據準星調整，對準靶心。

這時候左手肩膀不能拱起，也不能完全伸直，要呈現一個具有彈性的狀態，等到最準靶心後，右手放開弓弦順勢往後，箭簇自然射出。

教練說：如果姿勢正確，那麼弓箭不會亂飄，而是集中到某些地方，剛開始就要把這些基本動作到位，這才有利於日後長射程。

我後來發現，其實這跟營運很類似。一個好的營運人才，並不是每天發號指令的人，而是去安排好相關流程、教育同事思維、提昇工作能力，把這些都安排好了，營運自然會慢慢上軌道。

但是這跟很多主管的想法不同。

如果我只做這些事情，那怎麼能凸顯我的英明神武呢？所以有些主管喜歡發號施令，彷彿他做的決定越多、號令越多，就代表有在做事，代表我盡了一個主管的職責。於是乎，所有的人都需要請示上意，等待指令；這樣一來，養成了不會思考的團隊，或者是不願意貢獻思考的團隊，這樣的團隊，就只是主管的手腳，哪一天中樞神經斷了，手腳就不聽使喚。

一個好的管理者，是先看到問題，從而避免問題。老子在《道德經》提到：太上，下知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之。意思是：最厲害的領導人，是讓人感覺到：啊！有領導人，但是不會覺得他干預了很多事，再來就是讓人喜歡，再來就是讓人懼怕，最差的領導人，就是讓人唾棄。

我不想當一個成天發號施令的人，我想當那個「功成、名遂、身退，天之道也！」的人物。