我想蠻多朋友都知道，在過去的兩年多，我接手了聯合新聞網子網站元氣網的營運，在2月底離職後，就開始處理了論文以及相關接案工作。今天心血來潮，查詢了一下similarweb上元氣網的數據，哇！哇！原來在近28天來，元氣網的流量與名次大增，已經攀上了數一數二的名次，雖然我沒辦法在公司收割這種成果，但我認為這應該有7成以上歸功於這兩年多來調整的結果。

之所以會有這樣的成績，我認為首先是策略問題，最重要的策略有兩個，一個是增加google搜尋的量，一個是增加direct的量，一個是求穩定流量，一個是品牌效應。

增加SEO文章

為了要增加google搜尋的量，我這兩年不斷地跟編輯同事強調，我們要做的是內容，不是新聞。新聞有新聞網，元氣網應該要以內容被讀者青睞，要有實用性的知識與資訊。因此，我請編輯在挑選內容上，有了以下大略準則：

●在新聞內容的篇幅上，大幅降低時事的介紹，增加對於時事相關資訊的加值。

●選擇書摘，降低他網的交換文章。

●創造有價值的內容，建立使用者需求的資訊與知識。

●撰文要有架構，符合SEO的規範，不用過多的形容詞，而是盡可能使用名詞與動詞描述。

●挑選文章前，請想想這對使用者有什麼幫助。

營運網站跟媒體有什麼差異？

在媒體操作上，台灣媒體強調的是刺激、獵奇，吸引別人目光，要獨家、要瞬間流量，所以很多時候在求證上並不嚴謹，加上國內許多媒體越來越沒有採死紅線，把假新聞當真新聞，把聽床當成祕辛獨家，一旦被踢爆問題，完全不道歉，反正媒體我自為之，一切以流量為標準。

此外，也有些媒體人以議題為主，以為內容就是新聞議題，而忽略內容其實包括很多，並不局限於新聞；於是總是想要把報紙的內容放到網路，就以為自己已經進行數位化，開始做數位轉型，殊不知這根本就是把錯誤的內容放到錯誤的載體上，只是徒勞無功。

營運網站，強調的是涓涓細流、滴水穿石，生產出對使用者有價值的產品；我當時跟編輯強調，就算流量不大，但如果是對使用者有幫助，也可以收穫小小的長尾流量，而這些小小的流量，會慢慢聚集成為小溪、成為江河，最終成為湖海。

內容是產品，需要對使用者產生價值

對於大部分網站而言，特別是內容型網站，內容就是產品，所以你的內容對使用者產生什麼價值？對使用者來說有什麼幫助？這些就是內容的價值。如果這些內容對使用者沒有用，那麼這個內容就沒有存在的必要。這是營運內容網站的核心概念，其實也是google在SEO上的重點。

那麼，到底哪些內容對使用者有價值呢？主要有幾項：

●學習知識：提供使用者相關領域的知識內容。

●提供解方：一步步教導使用者解決相關問題。

●消費參謀：分析相關產品的優劣、價格、規格等。

●談話資本：你的內容可以成為使用者的談話資本，簡稱談資。