​十年，在杜牧的詩中，如虛度；在詩人賈島眼裡，是醞釀。

​在平凡如我的十年中，到底怎麼過來的？一路狂奔的我、沒有賺到大錢的我，這十年到底做了什麼？是否如一般人的成功一樣，有名、有利、有權、有勢？究竟是虛度？還是醞釀？

​於是，我透過相片記錄與工作記錄，重新審視了這十年。結論是：沒有大富大貴的生活，但卻做出了很多此生無憾的事情，甚至可能需要寫好幾篇文章以資紀念，所以這篇算是總綱。

​十年到底可以做什麼？

​先談輕鬆的旅遊。在這十年當中，我去了韓國、日本旅遊，去了南寧與北京，去到台灣很多地方旅遊，大概除了澎湖跟馬祖，全台灣都玩透透了。在日韓中的旅遊過程，看到了很多不同，其中最特別的是北京之行，因為工作住進了疑似北韓政府開的飯店，體會了一種恍如隔世的感覺；此外，也在北京的回程中，體會了寫遺書的重要性。

​再來，是這十年當中，弟弟結婚了，生了小孩；一手帶大、跟親弟弟無二的表弟，也結婚了。家裡面增加了成員，也少了成員。有些事情，沒有太大改變，但也出現了變化。

​我在2020年去念了資訊傳播碩士班，到現在還沒有交出論文。但卻因此學到很多奇妙的傳播理論、社會科學研究方法、商業統計與質性研究，在其中發現，傳播學中居然需要學習很多社會學的理論。還去上了大數據、社群網路分析方法以及資訊管理相關概念。也學習了資訊分析、知識管理、數位內容與如何加值等相關議題與課程。

​重新上課，讓我對於資訊更加理解，對於傳播更有心得，也重新認識媒體識讀的重要性，但對於人類的大腦更加沒有信心（？）。畢竟要洗腦真的太容易了，尤其是在媒體業不能守住份際的人，比比皆是；加之社群的興起，人們情緒更容易被挑動，為了流量，讓媒體除了成為鯊魚外，更是一次次拔掉道德的保險拴，成為他人手上的刀。

​2024年，不愛運動的我，居然自己報名了射箭課，而且在其中收穫頗豐。

​最後是工作上，我從自由工作者到上班族，再回到自由工作者、再回到上班族，去年又成了自由身。

​我曾培訓業幫忙當助教、幫忙重新規劃遊戲與後續課程，也因為幫忙當助教，所以需要參與整個活動，認識不同行業的菁英，看到他們的強項與弱點，理解培訓對於企業、員工的重要性，甚至透過培訓，可以看出一間公司的強與弱。也曾與培訓業的朋友一起組織了「共學聚」，朋友很厲害，找了很多各行各業的人來教學，讓不同領域的朋友可以一起學習，可惜因為疫情而中止了。

​當時有朋友在做室內空氣品質的推廣，我也協助了一些事情，包括論述、架構整理，也因此推薦了弟弟去大溪工作。

​這十年中也斷斷續續地接案，曾經訪問了房地產領域、身心靈領域、國泰人壽的超級業務、婚友社，撰寫了一本本書，包括協力過的長庚醫院中西醫合寫的書籍《養心治本》也上市了。

​在這十年中，也因為接案的關係，接觸了港務、地方衛生局、職安署、地檢署、FDA、國健署、科技部、衛服部與癌症與再生醫學的專家。接案的類別除了廣宣文、科普文、介紹文，也有腳本撰寫、影片規劃、資訊蒐集、數據統整。

​2016年因為貴人介紹，我進入康健工作，工作的強度直接升級。在康健我做過大人社團小編，幫忙大人好物做採訪；同時也跑了記者會，寫了蠻多有用的稿件，在高齡論壇需要筆力支援時，連續三屆跟編輯部一起接待貴賓與寫稿，也曾以採訪者的身分訪問了鄧惠文、吳若權，拍攝了一系列影音。

​2017年，我負責的KB康健知識庫網站上線，同年協助器官捐贈展覽的文案，包括器官介紹，器官捐贈歷史，並且一起討論如何進行互動，可以讓人更家裡解器官衰竭。這期間也參與了康健20的專案討論，雖然所有提案都沒有付諸實現，但我們在期間所提出的問題「三無青年」，也就是未來將會沒藥、沒錢跟沒有醫護，到現在一一成為了現實。

​2018年時，因為高層的原因，我負責跟宏碁集團的朋友接洽，一起向政府提出了計畫補助案，那個案件中，康健取得額定612萬的補助，但因為後來計畫提前結束，大概就只有拿到三分之二。同一年我也帶領了實習生，從只有1位直屬實習生，到後來6位實習生有5位都成為來參與我跟實習生互動的晨會，最後有3位進入康健工作。這一年當中，KB一直尋找合作廠商，包括當時最紅的華碩zenbo機器人，以及熱門的音箱產業（如小豹音箱）等，雖然最後都無疾而終，但也頗多學習。

​當年年末，我在全社大會要報告部門未來，我當時提出了：未來的媒體公司，都會像科技公司；也提出了未來的媒體業思維，要從「媒體」轉向「資訊服務」，這樣才能賺錢。

​2019年的年初，我因拿到政府案，還有長官們的疼愛，我取得了2018年最佳員工，我其實蠻意外，非常感謝長官們的照顧。

​2019年是在康健最忙碌的一年，除了前一年跟宏碁集團提出的計畫案，我們部門也獨立向工業局提了open data的案件，取得250萬的額定補助；也就是說，那一年我處理了2個政府計畫案，同時也協助了KB的症狀檢測進行，包括運算邏輯等。與此同時，也因為同事的轉介，接洽了wacare與仁寶，進行後續合作。最重要的是，總經理弄了一個內部培訓專案，然後我是三位負責人的其中一位，負責課務進行，到最後大部分的工作都是我在處理。

​2020年，因為高層人事頻繁變動，加上我真的太疲累了，於是選擇離開康健，然後環了半島。雖然處於休息狀態，但我也幫大溪溪洲設計了桌遊雛形，並且協助他們保留溪洲相關史料以及口述歷史。

​隔一年，溪洲社區跟中央大學合作，一起進行小學生的環教巡禮，我也成為了其中一位講師，猶記得在第一場的活動，為了展現排面，我弟安排了我跟他負責唯二場次，那天除了有合作夥伴中央大學外，還有環保局人員。根據溪洲的工作人員在活動結束後的說法，是活動很精采，講師跟小孩的互動很好，讓中央大學的環教老師們大受震撼。我只能說：這就是專業！（喂！）

​同年（2021年），因為朋友介紹，我跟聯合報接洽，成了負責元氣網的主管。然後就開啟了另一段的奇妙旅程，在2021年底到2024年初離職的這兩年半的時間內，我負責了許多大大小小的事情。

​首先，元氣網看起來是網站，但其實已經有網站、社群跟YT，所以我需要負責營運這三個平台；而在網站管理中，我不只負責網站架構的規劃，還有內容方向的規劃，SEO的架構等。

​其次，空降的主管，所以需要跟團隊打好關係，還要重新分析稿件的問題，制定適合的營運計畫。

​第三，我一入職就碰到元氣網改版，我重新調整過去媒體制式版位的思維，設計了新的版型。

​第四、因為元氣網長期處於「以人為本」的狀態，什麼事情都是問人，而不是看檔案，所以我協助元氣網建置內部知識管理平台，希望讓文件取代問人，減少同事被「佔用5分鐘」來打斷工作節奏。

​第五、2023年，當chatGPT問世時，我就請工程師串接API，用元氣網的內容，透過openAI的語意處理，重新變成問答機器人，也取得一小部分的成果，而且這些成果都是用我自己的錢，最後在報告時，主管們覺得好像沒有進行的必要。但後來康健這樣做出了糖尿病的問答機器人時，聽同事們說，長官們覺得很厲害，我們為什麼不能做？（苦笑）

​第六、協助聯合報退休力數據分析。聯合報長官非常關注退休力，每一年都要推數據報導，但有趣的是，聯合報數據分析部門推說，他們無法做，然後主管就問到我這邊，我說我可以做，從2021年開始到去年，所有退休力的數據資料處理分析都是我做的，但討論的內容不是。

​接著，因為原版退休力是採用一頁式作法，導致數據分析有問題，於是在2023年下半年啟動改版計畫，讓登入頁、測驗頁跟結果頁都一目了然，也有利於日後的改版優化。

​第七、元氣網就是什麼都要接，所以在2023年末時，長官們爭取到醫療科技展的攤位，然後我的同事負責策展（就等於我負責一樣），我就設計了特別的24節氣占卜卡，我覺得還挺準的。

​第八、因為也負責社群跟YT，所以不定時要跟社群這邊討論活動辦理，以及跟編輯部的同事一起產出YT影音內容，然後再請攝影組去拍攝。也因為如此，所以需要擬定一些腳本。

​第九、因為過去有談案子與執行案子的經驗，所以我也有零星的業務案件在執行，前後兩年半大概也就是接近90萬的業務收入。

​透過以上主要的9點，還不含抽到共識贏主辦的籤、撰寫稿件、處理突發事件、整理藥物百科資料、導入其他工具、跨部門溝通、一週三天的會議、協助業務那邊的案子，也幫忙擦屁股等很多零星的事情，可以發現到我在元氣網真的是鞠躬盡瘁。

​2024年我離職後，接了科學人再生醫學專案、天下的案件與康健糖尿病專刊，還在年末幫泛科寫了一支影片腳本。

​細數這十年，我覺得有點當做十五年在用了，有虛度，也有醞釀。整理，是為了前行；休息，是為了明天的精采。